1不要一见面就谈薪酬 面试时,HR应该避免一开始就谈论薪资。因为需要在面试过程中积累对应聘者足够的了解,也需要让应聘者对企业及职务有一定程度的认识,否则当双方的沟通还不够时,就盲目说出薪酬的数字,会
1.正面是公司发展,背面是个人 的前途管理者应以大局为重,在处理事务时,不凭借个人好恶、亲疏远近,应该光明磊落、一碗水端平;应该在用人时,知人善任,任人唯贤,而不任人唯亲,拉帮结派;在涉及责任时,严
导读:似乎大多数管理者都陷入了这样一个误区:大大小小几乎所有的事情都要事必躬亲,每天有开不完的会议,把自己忙地恨不得一天工作28个小时,仿佛只有这样才能保证工作的正常完成。 结果呢?过度管理带
一、培训是成本,还是投资? 在企业财政紧缩的情况下,培训是否会被“打入冷宫”?如果培训必不可少,那么“严冬”之下企业如何利用有限资源放大培训的效用呢? 经济形势一片大好的时候,企业忙着扩展市场,
一、海水可量,人心难测 宇宙万物的运行深不可测,但比宇宙更加深不可测的,是人的内心。我们可以预测日月星辰的起落,但是却很难深入了解人的内心,特别是当这个人是怀有强烈的企图来获取我们所提供的岗位时。
松下幸之助有句名言:“企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。”管理者的真正工作就是沟通。不管到了什么时候,企业管理都离不开沟通 有资料表明,企业管理者70%的时间用在沟通上。开会、谈判
对于每一位职场人来说,如何提高工作效率,时间管理是关键。下面,给大家介绍十个实用的时间管理技巧,希望可以帮助你高效工作,快乐享受生活。 1.理清工作任务,列出待办清单 你是不是常常感觉工作任务繁
绩效管理是企业运营中不可或缺的意向督导工具,那么,你真的理解,绩效管理真正的价值所在吗?绩效管理的真正价值,在于发现员工工作瓶颈与障碍,及时跟进改善,促进绩效提升。绩效考核不是绩效管理的全部,也不
“管理”是建立在合法的,有报酬的和强制性的权力基础上的,但是“领导”更多的是建立在个人影响权和专长权以及模范作用的基础上,首先,领导者必然会有部下或追随者,其次,领导者拥有影响追随者的能力,再次,
前言谁抢走了你的领导力? 作为管理者,怎样才能让属下的员工认同自己的管理理念?又怎样让自己的管理决策能够落实到每一位员工的身上?最重要的就是管理者要有自己的领导力。领导力体现在管理者工作的方方面面